SAE - Sociedad de Activos Especiales

Rueda de empresa de Entrega de los Hoteles TRYP y el Campanario a la Sociedad Tequendama

• La SAE remueve depositarios de El Campanario y el TRYP por generar millonarias pérdidas en la administración de hoteles durante pasadas administraciones.


• - Para salvaguardar la administración de los hoteles que administra la SAE, se inicia proyecto piloto con dos de los hoteles más estratégicos que tiene en el portafolio.


• - Sociedad Tequendama cobrará por la administración únicamente el 9% de los ingresos netos que genere la operación y rendirá cuentas cada tres meses


• - El Acuerdo busca principalmente luchar contra la corrupción en la administración de los hoteles de la SAE, salvar de la quiebra a muchos de estos y garantizar el empleo de miles de trabajadores.

La Sociedad de Activos Especiales inicia una alianza estratégica con la Sociedad Tequendama para optimizar la administración de las sociedades y establecimientos de comercio del sector hotelero que tiene en el portafolio y contribuir a la generación de recursos para la inversión social del Gobierno del Cambio.

??La alianza con Sociedad Tequendama, que inició con la firma del memorando de entendimiento el 30 de enero de este año, no sólo es estratégica, sino necesaria, para que los hoteles que tiene bajo su administración la SAE, pasen a generar rentabilidad bajo una entidad que cuenta con toda la experiencia y reconocimiento en el sector hotelero??. expresó Daniel Rojas Medellín, Presidente de la SAE

Así las cosas, se inicia un proyecto piloto con dos de los hoteles más estratégicos en el portafolio de la SAE, como lo son el hotel Campanario en Villavicencio y el Hotel Tryp de Medellín y paulatinamente se irán entregando más establecimientos de comercio del sector hotelero a la Sociedad Tequendama. Es de subrayar que hoteles de menor tamaño se entregarán a los gerentes populares en todo el País.   

Es de resaltar que, esta alianza contempla un fondo de inversión que asegurará los recursos para mantener las instalaciones de los hoteles y así evitar que estos se deterioren, como se evidencia actualmente. Este fondo se constituye con un porcentaje que va entre el 2% y el 4% de los ingresos netos de la operación y está sujeto a las necesidades de cada hotel o establecimiento de comercio que por sus características requieren mayores recursos para el mantenimiento de su infraestructura.

??Se espera que con el cambio en la administración de estos hoteles, Sociedad no Tequendama pueda poner todas sus capacidades y conocimientos para generar utilidades y aumentar significativamente la transferencia de recursos al FRISCO. Si se logra este objetivo, la Sociedad Tequendama puede llegar a administrar otros hoteles, como: el Sunrise  en San Andrés, Las Heliconias en el Quindío,  el Taroa en la Guajira o el Plaza Versalles en Cali?? puntualizó Rojas Medellín.

Datos de contexto:

El Campanario es un hotel que fue incautado en 2012 y desde entonces ha reportado utilidades negativas todos los años, que acumuladas suman pérdidas de aproximadamente 6.000 millones de pesos. Su depositario era Juan Pablo Portilla, quien fue removido recientemente de todos los activos que tenía a su cargo y retirado del registro de depositarios.

Se calcula que en el año 2022 los activos del Campanario estaban entre los 21.000 millones de pesos.

El Hotel Tryp de Medellín, pertenece a una sociedad denominada ??Grupo Hotelero y Turístico Ambar S.A.??, la cual fue incautada también en 2012 y actualmente se adelanta el proceso de extinción de dominio.  Se calcula que sus activos tienen un valor cercano a los 26.500 millones de pesos en 2021 y cuenta actualmente con una planta de 60 trabajadores. 

En 2021, el último año del que se tiene datos, se reportaron pérdidas por 260 millones de pesos, además de acciones de desvalorización año a año, debido al mal servicio que se prestaba, según los portales de turismo y hotelería más reconocidos.

Su depositario era Juan Sebastián Zuluaga, a quien se le quitó la administración del inmueble. 

Es de resaltar que la SAE tiene en su inventario un gran número de hoteles, hostales y moteles los cuales la actual administración de la SAE recibió en avanzado deterioro, con pleitos laborales y pérdidas millonarias.  Asi mismo, con arrendamientos de hasta 20 años por valores mínimos que se destinan a la Entidad,  en comparación con las utilidades que estos podrían producir para el Estado.

Por lo tanto, está será otro frente estratégico con la que se espera luchar contra la corrupción y generar mayor rentabilidad económica y social para los propósitos del Gobierno del Cambio.